Perfil Thai Quang Nghia (Ele é o cara)

Olá galera, como vocês estão. No post que fiz sobre o congresso de administração que fui, prometi resumir palestra por palestra para que vocês pudessem ter uma idéia de como foi. Entretanto, por pura falta de tempo, isso não foi possível, devido ao grande número de palestras. Porém, de todas as palestras do evento, uma em particular me chamou a atenção, que foi a do fundador e presidente da Góoc, Thai Quang Nghia. A história dele é muitíssimo interessante, devido a todas as condições adversas que ele enfrentou para construir seu império, revelando-se um grande empreendedor. Abaixo um pequeno resumo de sua história:

Em 1978, aos 21 anos, Thai Quang Nghia fugiu de barco da Guerra do Vietnã. Ficou três dias à deriva até ser resgatado por um navio da Petrobrás. Naquela época, quase 1 milhão de pessoas daquele país fugiu do sistema socialista instalado após o término da guerra contra os Estados Unidos.

Filho de donos de plantações de arroz, era considerado “burguês” pelo governo socialista. Foi excluído da seleção para ingresso na universidade em função de sua origem “pouco nobre”.

Começava assim a longa trajetória de empreendedorismo do vietnamita no Brasil. Ao chegar no Rio de Janeiro, Nghia passou vários dias como indigente, vagando pelas ruas da Cidade Maravilhosa, sem ter o que comer ou vestir. Só falava e entendia francês.

“Não havia hospedagem e fiquei com 37 imigrantes em uma pensão precária em São Cristóvão. Lá não havia sequer banheiro”, lembra. Passou fome e bebeu água de poças nas ruas cariocas.

Conseguiu comprar um dicionário francês/português e foi fazendo as traduções. Soube que São Paulo era aterra das oportunidades e seguiu para a capital paulista. Instalou-se na Igreja do bairro Glicério (região central da cidade), no abrigo da Cruz Vermelha. “Eu tinha direito a meio salário mínimo oferecido pela ONU (Organização das Nações Unidas)”, afirmou.

A vida seguiu. Quatro anos depois, com domínio do português, Nghia passou em Matemática na Universidade de São Paulo. “Passei pelo grupo Monteiro Aranha, Unibanco. Trabalhava de madrugada como operador de mainframe e estudava de manhã. Isso só foi possível porque contava com o apoio de uma família vietnamita, com a qual eu contribuía mensalmente, em troca, recebia refeições e acomodação”.

A família tinha uma fábrica de bolsas. Os negócios pioraram e a empresa fechou. Para pagar os empréstimos que o hóspede tinha concedido, deram-lhe 800 bolsas. Passou a vender de porta em porta, para pequenas lojas na 25 de Março. Era o típico sacoleiro. “Negociava as peças diretamente com as varejistas, ofertando preços vantajosos para eles e para mim, já que não existia a figura dos atravessadores”.

Surgia, assim informalmente, grupo Domini, que este ano completa 20 anos. Abriu quatro lojas no centro de São Paulo. Em 1993, criou as sandálias Yepp, que significa simplesmente ‘originalidade’ (em vietnamita), baseada no modelo de sandália que Nghia e seus conterrâneos vestiram durante a vida e ao longo da guerra entre Estados Unidos e Vietnã do Norte: um tipo de papete simples e resistente.

Mas foi por meio de uma parceria com a Avon, em 1998, que passou a vender bolsas e sandálias por catálogo. Nghia substituiu a marca Yepp por Góoc, que quer dizer ‘raiz cultural’. A mudança de nome trouxe também mudanças estruturais na empresa. As sandálias passaram a ser confeccionadas com borracha de pneus reciclados.

Os pneus são reciclados e vulcanizados e transformaram-se nas solas das papetes. As tiras são feitas das câmaras dos pneus e não são coladas, mas encaixadas na sola do calçados, o que permite que elas sejam recombinadas.

Há três meses, montou uma fábrica da Bahia, criando 140 novos empregos. Ao todo, o grupo Domini possui 980 funcionários e produz mais de 4 mil pares de sandálias por dia, além de bolsas, roupas e acessórios. “Minhas meta é vender 210 milhões de unidades de produtos no Brasil até 2014”, diz.

Fonte: http://www.planodenegocios.com.br/dinamica_novanoticia.asp?tipo_tabela=novanoticia&id=362

Para aqueles que se interessarem, no site da Endeavor tem uma palestra do Thai Quang Nghia (que por sinal é praticamente a mesma do congresso). Para assistir é necessário fazer um cadastro gratuito no site. Abaixo o link da palestra:
http://endeavor.isat.com.br/player/player.asp?Palestra_ID=313

Acessem também o site da empresa e conheçam os produtos Góoc: http://www.gooc.com.br/

Até a próxima!

Carta Aberta aos Estudantes de Administração

Que tipo de administrador a sua instituição de ensino deseja que você se torne? Não se preocupe se não souber responder: a maior parte das faculdades brasileiras de Administração ainda não parou para pensar no assunto.

A coisa funciona mais ou menos da seguinte forma: cada instituição reúne um grupo bastante eclético de professores, cada qual com sua especialidade e com características bastante peculiares que o distingue dos demais. Dessa heterogeneidade e diversidade de pensamentos é que vem a riqueza de sua formação. Você aprende a extrair de cada mestre as melhores lições. O outro lado da moeda é que raramente existe algum consenso quanto ao perfil de administrador que a instituição deve formar, e aí quem sai perdendo é você.

Muitas instituições, ao contratarem seus docentes, apenas lhe entregam uma caderneta, um plano de ensino feito por outro professor, explicam os procedimentos burocráticos básicos (“você deve bater o ponto até cinco minutos antes de começar a aula, deve preencher o diário de classes com o conteúdo apresentado, deve colocar exatamente um pontinho no quadradinho referente ao dia, deve fazer três avaliações por semestre, blábláblá...”), e boa noite e boa sorte. Nenhum comentário sobre a missão da instituição, ou o que eles esperam do professor. A ausência de uma visão compartilhada acaba bagunçando todo o coreto. Os alunos ficam à mercê do perfil individual de cada professor. Às vezes, dão sorte de encontrar um professor pra frente, vocacionado, com aulas dinâmicas e ótimo conteúdo. Outras, dão o azar de topar com um profissional desmotivado, desatualizado e que não compreende a amplitude de seu papel como educador.

Falamos tanto em gestão do conhecimento, mas me responda uma coisa: o seu professor de Administração Financeira sabe o que você está vendo nas aulas de marketing?

Pois é... Parece que a comunicação não anda fluindo muito bem em boa parte dos cursos de Administração de nosso país. Ensina-se uma coisa, pratica-se outra. Mas podemos contornar esses problemas, e você pode exercer um papel importante nesse processo de mudança.

Talvez você não saiba o tipo de administrador que a sua instituição deseja que você se torne, mas VOCÊ, pelo menos, deve saber.

Primeira dica: não se restrinja, jamais, a fazer apenas ao que lhe é cobrado. É muito comum encontrarmos professores “light”, que não exigem o suficiente e são condescendentes com os alunos. A turma adora, não aprende nada e acaba passando com nota boa. Na verdade, desperdiçam uma ótima oportunidade para adquirir conhecimento e desenvolver competências. Administração, no geral, é um curso fácil, enquanto que administrar é extremamente complicado. Se você não aproveitar a faculdade para desenvolver realmente as habilidades que um administrador precisa ter, terá dificuldades para ingressar no mercado posteriormente ou dar respostas na organização que vier a trabalhar. Apresentar um trabalho em grupo, por exemplo, é uma oportunidade ímpar para aprimorar sua capacidade de comunicação, trabalhar em equipe, exercer liderança e de superar expectativas. Administradores são obrigados a fazer isso o tempo o todo.

Segundo: aproveite todas as oportunidades que a instituição oferece. A coisa não se restringe à sala de aula. Muitas instituições oferecem programas de iniciação científica e de monitoria, por exemplo. O aluno que participa dessas atividades aprende a pesquisar, escrever, fica mais inteligente e, acredite, isso conta pontos lá na frente, depois da faculdade.

Terceiro: participe de uma empresa júnior. Essa é a melhor forma de aprender na prática tudo aquilo que um administrador precisa saber. Acompanho de perto o trabalho de muitas empresas juniores e, devo admitir, muitas delas não deixam nada a desejar às empresas de consultoria profissionais. Normalmente, os participantes de uma empresa júnior têm carreiras brilhantes, pois já saem da faculdade com experiência, auto-confiança e com uma bela rede de contatos.

Quarto: leia bastante. Faça da leitura um hábito. É um erro pensar que apenas praticando é que se aprende. Essa é uma meia verdade. Você deve ter um excelente embasamento teórico e saber aplicá-lo na prática.

Quinto: corra, Lola, corra! Procure formas de se aprimorar sempre. Faça cursos de extensão, aproveite seus fins de semana para aprender algo novo, viaje e, por favor, não esqueça de aprender outros idiomas. Inglês é fundamental, mas saber outras línguas além dessa, com certeza, irá lhe abrir mais portas.

Sexto: seja legal. Já escutei algumas vezes em sala de aula algum aluno falar que ali são “todos concorrentes”, pois irão competir por um lugar ao sol mais na frente. Besteira. Sei que o mundo é extremamente competitivo, mas as pessoas cooperativas são muito mais queridas - e acabam levando vantagem sobre os individualistas e mesquinhos. Inclusive, algumas organizações, como o Google, já aplicam diversas técnicas em seus processos de seleção para identificar – e descartar – os malas de plantão.

Por fim, lidere movimentos de mudança em sua instituição. Não fique esperando melhorias do tipo top-down (de cima para baixo). Muitas instituições de ensino estão apenas enroscadas no catatau de processos burocráticos que criaram ao longo dos anos. Os paradigmas estão aí para serem quebrados. Lembre-se de que você é parte da instituição. No fim das contas, você, os seus professores, coordenadores e diretores, estão no mesmo barco. Qualquer um pode dar sua contribuição e deixar seu legado. Foi-se o tempo em que as melhores estratégias saíam apenas das cabeças do presidente ou dos membros iluminados do conselho. Muitas das grandes idéias que revolucionaram o mundo partiram de pessoas envolvidas diretamente com o processo. Se você consegue identificar falhas e – o mais importante – consegue enxergar soluções para os problemas identificados, você pode ser um importante agente de mudança. Todo mundo irá ganhar com isso, inclusive você.

Pronto para começar?

Acessado em http://www.administradores.com.br/artigos/carta_aberta_aos_estudantes_de_administracao/23363/ em 21/06/2008.

Alunos de Administração Hospitalar marcam presença no V Congresso Brasileiro de Administração

Olá pessoal, tudo bem. Foi realizado nos dia 12, 13 e 14 de junho no Centro de Convenções de Pernambuco o V Congresso Brasileiro de Administração promovido pela Faculdade Maurício de Nassau. O congresso teve como tema Estratégia: Ferramenta de sucesso nos negócios, e contou palestras grandes nomes como Luciano Bivar (Presidente da Excelsior Seguros), Thai Quang (Presidente e fundador da Goóc), Ozires Silva (Ex- Presidente da Embraer e Petrobrás), Fernando Tigre (Ex-presidente da Alpargatas), Cássio Casseb (Ex-presidente do Banco do Brasil), Nicola Minervini (Consultor internacional e autor do livro O Exportador) entre outros nomes. Houve também uma pequena exposição com algumas empresas.

Como nós não poderíamos ficar fora deste evento, 4 alunos do curso de administração hospitalar (turma 7NB) marcaram presença no evento. Os alunos são Cátia Carvalho, Elaine Cristina, Elíude Duarte e Rafael Alves. Em breve, faremos aqui no blog um pequeno resumo de como foi o evento, para que aqueles que não puderam estar presentes possam aproveitar também. Seguem algumas fotos que eu (Rafael) consegui tirar no evento. Não ficaram muito boas pois tirei com meu celular. Mais para frente colocarei algumas fotos que as meninas tiraram com suas câmeras.

Alunos de Hospitalar (7NB) - Elíude, Cátia, Elaine e Rafael.

Credencial para o evento.

Stand da Faculdade Maurício de Nassau.

Stand da University (camisas).

Praça de alimentação.

Vista do Teatro Guararapes (local de todas as palestras).

Portal de entrada para os eventos (eram 3 eventos simultâneos: Administração, Turismo e Gastronomia, Sistema de informações e Telecomunicações).

Se algum aluno da Faculdade dos Guararapes esteve presente no evento e quiserem postar suas fotos no nosso blog é só enviar para news_hospitalar@yahoo.com.br e breve estarei publicando aqui no blog.

Até a próxima e estudem para a semana de provas!

Reunião de representantes (12/06/08)

Os tópicos abordados durante a reunião de representantes do curso de administração realizada em 12/06/2008 foram os seguintes:

Sistema de Crédito PraValer: é um sistema de financiamento criado pela Faculdade dos Guararapes que visa facilitar o acesso e a permanência do aluno na instituição. Por esse sistema, o aluno tem o dobro do tempo para pagar a sua faculdade, pagando em cada mês a metade do valor da mensalidade mais os encargos fixos (no caso do curso de administração seriam parcelas de R$ 246,00 durante 96 meses (o dobro do tempo total do curso)). Para se inscrever o aluno deve acessar o link do sistema que está no site da faculdade e atender a algumas exigências.

• Ter o nome limpo no mercado;
• Possuir um fiador (que pode ser um parente);
• E a renda do aluno mais a renda do Fiador deve ser o dobro do valor da mensalidade do curso pretendido (no caso do curso de administração R$ 840,00 (420,00 x 2)).

Atividades Complementares: agora o próprio aluno seleciona as atividades que participou no auto-atendimento da faculdade e da entrada nas horas de cada uma em outro momento deve entregar na direção do curso a comprovação de que participou de fato da atividade assinalada (o comprovante continua sendo o certificado de participação no evento).

Para aqueles que precisam de horas para atividades complementares, disponibilizamos uma lista com todas as atividades complementares realizadas pela faculdade durante este semestre. Quem por ventura participou de alguma e não foi pegar seu certificado, deve se dirigir ao COEX (próximo a biblioteca) e pegar seu certificado. Clique AQUI para o download da lista no formato PDF.

Mudança na direção geral da FG: O novo diretor geral da FG agora é o Presidente de Operações da Laureate Brasil. Com esta mudança, a Faculdade dos Guararapes vai passar a ter mais agilidade em suas decisões, já que não será mais necessário a aprovação da UNP em Natal.

Atenção para os pra/os de renovação de matrícula: começa no próximo dia 18 de junho o período de matrícula para o próxio semestre letivo. É de suma importância que os alunos acessem o ambiente net da faculdade e renovem sua matrícula, pois a não renovação implicará em ficar 1 semestre sem estudar e atrasar a conclusçao do curso. Quando forem renovar a matrícula, façam do jeito que o sistema sugerir e só durante o período de ajuste de matrícula (falado mais a frente) fazer os ajustes necessários. A matrícula só será realizada com sucesso após o pagamento da mensalidade do mês de julho e de qualquer outra pendência que exista com a instituição. O período de matrícula acaba no dia 07 de julho. Do dia 08 de julho a 12 de agosto acontece o período de ajuste de matrícula, onde será possível modificar a matrícula feita anteriomente.

Para aqueles alunos que por volta do mês de março deste ano se inscreveram para pagar cadeiras em regime de oferta especial e não conseguiram cursar a cadeira que pretendiam, devem voltar a fazer essa confimação junto a direção do curso no período de 25 a 30 de junho para pleitear novamente a oferta da cadeira pretendida. Lembro que a cadeira só será ofertada pelo preço normal se houver no mínimo 5 pessoas inscritas e confirmadas.

Reuniao de representantes (05/06/08)

A pauta da reuniåo de representantes do curso de administraçåo realizada em 05/06/08 foi a seguinte:

Aumento do prazo de entrega das atividades complementares. A entrega pode ser feita durante todo o semestre em que se realizou a atividade.

Aquisiçåo de novos aparelhos de data-show.

Sistema de oferta continuada, ou seja, a transiçåo do sistema de blocos para o sistema de semestres.

Até a pròxima!
(Nåo reparem os acentos. O texto foi postado de um celular - Siemens CX75).

Como se destacar em uma entrevista de emprego?

Por María Jesús Ribas.
EFE-REPORTAGENS.

Você tem todas os pré-requisitos para vencer no mercado de trabalho: um excelente currículo, uma brilhante trajetória profissional, uma imagem cuidada "da cabeça aos pés", boas referências, uma carta de recomendação e, sobretudo, muita vontade de conseguir a vaga que tanto deseja. E apesar de todos estes pontos a seu favor você está agora em dúvida, suas pernas tremem, seu ânimo fraqueja, não consegue acalmar os nervos.

O que está acontecendo? A empresa à qual você se apresentou quer conhecer você melhor. O chefe de recursos humanos quer conversar com você, em um encontro decisivo para seu futuro profissional. No entanto, você ainda deve passar por uma prova de fogo que "a piori" lhe parece a mais difícil e que o faz titubear em relação à segurança em si mesmo e à confiança nas possibilidades apresentadas por sua biografia e capacitação profissional.

Chegou a hora da entrevista de trabalho! Quando você a prepara, vêm a sua mente seus tempos de estudante, quando sabia a lição de cabo a rabo, mas às vezes "vacilava" em algum exame porque falhava no controle dos nervos: você ficava bloqueado, dava um "branco", sentia que havia "metido os pés pelas mãos". Agora não pode permitir que aconteça o mesmo.

Um dos requisitos fundamentais para "passar no teste" consiste em tentar agir com naturalidade, mostrando-se como é de verdade. As mentiras - além de serem facilmente percebidas e obrigar a pessoa a mentir mais ainda para encobri-las - não são uma boa carta de apresentação.

A outra chave está no fato de se preparar de antemão para responder sem titubear às perguntas mais espinhosas que costumam ser feitas pelos entrevistadores, sobretudo no caso de o aspirante ao posto ser uma mulher:

Como era seu trabalho anterior?

Qualquer que seja a resposta, evite cometer qualquer destes dois erros: mentir, porque o entrevistador pode ter meios para comprovar se você está dizendo a verdade e obter "a outra versão dos fatos"; e criticar seus ex-chefes ou a empresa. Além de mostrar um estilo pouco elegante, podem pensar que você é uma pessoa potencialmente conflituosa no ambiente de trabalho.

Qual é sua principal virtude?

Fale de seus "pontos fortes" sem cair na humildade excessiva e também na soberba exagerada. Além de suas capacidades e virtudes específicas, dos méritos gerais sempre bem valorizados estão a vontade de superação e a capacidade de adaptação: não deixe de se referir a estas qualidades.

Você é casada, solteira ou divorciada?

Se você é mulher, responda com total naturalidade a esta pergunta. Em todo caso é importante que faça seu entrevistador compreender que se trata de uma opção pessoal que você escolheu e não tem porque afetar seu trabalho. O estado civil não influi no rendimento do trabalho.

Tem filhos ou ainda vai tê-los?

Se tem filhos, explique a seu interlocutor que você quer essa vaga não só para exercer sua profissão e se desenvolver profissionalmente, mas porque será sua principal fonte de renda. Para as mulheres, cada vez é maior a quantidade delas que combinam o trabalho e a criação de seus filhos, e qualquer discriminação relacionada com a suposta incompatibilidade de ambas as tarefas está defasada.

Por que está sem trabalho apesar de ter uma boa trajetória e capacitação profissional?

Explique que isso provavelmente se deve ao fato de que ainda não encontrou o posto mais de acordo com seu perfil, e que se lhe derem uma oportunidade talvez descubra que encontrou o emprego de sua vida. Mostrar entusiasmo, vontade de começar a trabalhar e desejos de participar costuma impressionar favoravelmente os entrevistadores.

Acessado em: http://br.noticias.yahoo.com/s/080604/48/gjo6eu.html em 04/06/2008.

2ª Feira de Negócios

Será realizada nesta quarta-feira próxima no hall da Faculdade dos Guararapes a sua 2ª Feira de Negócios, onde alunos do curso de administração trazem empresas para mostrarem seus produtos para os alunos.

Nós da turma de administração hospitalar estaremos participando da feira com a venda de camisas. Para os interessados em adquirir as camisas é só entrar em contato através do e-mail news_hospitalar@yahoo.com.br. Vejo vocês por lá!